徐翔
（重庆交通大学管理学院，重庆400074）
摘要:大型房地产企业在工程项目投资建设过程中遇到的多项目选择难题，可以通过项目的优先级评价来解决。文章根据优先级评价原理，建立了AFAD综合集成评价模型来对房地产项目进行优先级评价，这为房地产企业的管理人员的项目决策提供给了一种可靠的决策手段。
关键词:多项目；优先级评价；AFAD；房地产
1引言
为了专门针对房地产企业的优先级评价进行研究，并且最大限度的保证评价的客观性，易操作性，评价结果的准确性，文章首次将主观与客观赋权评价法相结合的AFAD{层次分析法(AHP)、模糊综合评价法(FCE)、精确值评价法(AE)、数据包网络分析法(DEA)}综合集成评价模型应用到房地产企业的优先级评价研究中，可以为房地产企业的管理人员的多项目决策提供一个可靠手段。
2房地产企业多项目优先级评价指标体系
建立房地产企业多项目优先级评价指标体系得具有一定的全面性和代表性，以项目本质属性为核心，能够综合展示项目各方面的影响因素，这就不仅仅需要考虑企业人力物力资金等资源的约束，还要考虑各项目之间的内在联系。所以，总结以往学者的研究成果[1,2]，根据构建评价指标体系原则，构建了指标体系见表1。
3AFAD综合评价方法计算理论
应用AFAD方法评价多项目优先级顺序的理论步骤如下：
步骤一：建立评价指标体系：
5结论
以往的单一综合评价方法具有一定的局限性，本文首次在此领域应用集合了四种方法建立一个集成综合评价模型，从而提高了优先级评价结果的客观与准确性，也为房地产企业的管理人员决策评价是提供一个强有力手段。
参考文献
[1]李默，王祖和，杨彬.基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型研究[J].技术经济，2011,30（4），92-95.
[2]申云，熊建芳，邵景奎.多项目管理优先级评价指标体系与评价方法研究[J].无锡商业职业技术学院学报，2013,13（4），1-6.
[3]王铁刚.大中型房地产开发企业项目的组合优化研究[D].陕西：西安建筑科技大学，27-29.
本文来源: https://www.lw50.cn/article/00612d6d17a094e8f61d6c22.html