随着网络经济的到来以及社会分工的日益发展，科学技术不断进步，客户的需求越来越个性化，企业面临的竞争环境日趋严峻，面临的成本压力越来越大，人们越来越意识到，要提高企业的竞争力，必须要提高企业供应链的管理水平。本文主要就是在这样一个企业发展的大背景下，就供应链管理的理论及在NNW公司(南京新南宇玻璃有限公司)中供应链的发展和实践，讨论一个处于产业集群中的核心企业如何建立、优化自身的供应链体系，最终在供应链协调中高效发展的一个过程。文章首先从供应链管理的理论入手，阐述了供应链管理的概念、国内和国外供应链管理应用的现状以及供应链管理的发展趋势；接着本文介绍了NNW公司的供应链管理体系的建立，对其现状及存在问题作了详细分析，归结出影响供应链体系有效运行的四个主要方面，即公司内部价值链的管理、库存水平管理、采购管理及系统集成管理；文章最后针对上述问题逐一提出具体的解决方案，并根据NNW公司的实际情况和自身能力，就供应链人才的培养，流程的改善和核心资源几方面简要地对其实施保障措施进行探讨。期望本文能对本公司及国内与NNW公司有类似情况的企业起到点滴参考或借鉴作用。
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