论OEM供应商的管理与品牌企业的发展
论文摘要
目前,贴牌生产是一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式,是国际市场十分流行和行之有效的生产方式。本文深入剖析了OEM供应商的管理与品牌企业的发展的理论和方法,并且通过宏暮公司的案例分析,提出了相应的管理措施,旨在提高OEM供应商的管理水平,发展本土的品牌企业,以便更好的参与国际竞争。
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摘要Abstract引言第一章 绪论第一节 OEM产生的历史背景第二节 本文主要研究的内容和意义第二章 供应链管理及其相关理论第一节 供应链管理概论第二节 供应链中的采购与供应决策第三章 OEM供应商管理综述第一节 OEM供应商管理概述第二节 OEM供应商管理的策略第三节 OEM供应商与品牌企业的关系第四章 建立品牌企业的意义及策略第一节 品牌的概述第二节 企业品牌的概述第三节 建立企业品牌的意义及策略第五章 OEM制造商如何创立自己的品牌第一节 中国品牌的概况第二节 中国品牌产品出口的尴尬第三节 创立自有品牌的途径第四节 以进入美国市场为例分析中国品牌难以进入的原因及对策第五节 知识产权保护对OEM供应商的重要性第六章 宏碁公司从OEM供应商变成品牌企业的案例分析第一节 宏碁公司背景介绍第二节 宏碁和明基两大品牌的矛盾第三节 纬创OEM的转型第七章 结论与展望参考文献后记
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