进入二十一世纪以来,国内外环境日益动态化,即:环境变化的速度加快;技术创新加速,日益产生新的竞争来源及新的竞争对手;市场和消费者需求越来越复杂多变和不可预测。重视发展战略可以使企业在分析企业外部环境方面更具有前瞻的眼光和更强的战略主动性,而不仅仅是适应环境。可以使企业能勇于预见、善于预见并积极构造新的战略架构,企业能用发展观去分析外部环境,这样才能把握不断出现的商机。也可以使企业在技术创新、人力资源、市场营销、企业文化建设等方面得到进一步的完善和更好的发展,这样企业方可以更好地参与市场竞争,在竞争中取胜,从而提高企业的竞争能力。聚丙烯分厂作为化工企业的一员也处于这种激烈的动态化竞争环境中,同样也面临着巨大的竞争压力。为尽早成为更具竞争实力的企业,聚丙烯分厂需要制定发展战略为企业的战略决策系统提供支持。通过对聚丙烯分厂管理现状的分析,发现需要解决的问题。指出制定发展战略的必要性,运用内外部环境SWOT分析方法对企业的外部环境和内部条件进行充分分析,通过对环境的分析,提出适合于企业的发展战略,包括发展的总体构想、企业使命、战略目标、发展战略的制定和职能战略的制定等。最后对发展战略实施进行了论述,主要从战略目标分解与阶段目标、战略实施的关键点和战略实施的步骤等方面使所制定的发展战略得到不断地完善和发展。
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