进入21世纪以来，企业之间的竞争日趋激烈，竞争已经由原来的“产品竞争”、“技术竞争”和“管理竞争”发展为“人才的竞争”。“人”成为企业成功的第一要素，如何“激活人”、极大地调动全体职工的积极性和创造性成为企业在竞争中取胜的一大法宝。薪酬是一种十分重要的激励手段，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。改革开放以来，以提升物质利益为主题的薪酬改革一度成为了我国企业改革的热门话题，而仅仅靠提升物质利益是否就可以发挥好薪酬的激励作用也日益引起了人们的思考。持续发展的成功企业的重要的秘诀之一应是建立合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转化为市场竞争的优势。本文采用案例研究的方法，以国泰联合交易所的薪酬管理体系为研究对象，通过对交易所的薪酬现状调查，分析了该企业现行薪酬管理体系中存在的诸多问题，并依据薪酬管理的一些重要理论，结合该企业的发展战略和实际情况提出了提升该企业薪酬管理水平的措施，对该企业的薪酬设计进行了深入系统的探讨，最终设计并实施了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。
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