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中铁快运股份有限公司物流发展战略研究

论文摘要

近些年来,随着经济的发展和信息技术的进步,形成了全球化的信息网络和全球化市场,客户的需求也变得更多样化,市场竞争日益激烈。企业社会分工的不断深化,给物流企业发展带来了良好的发展机遇,但同时也对物流企业提出了更高的要求。尤其是面临资本雄厚、技术先进的外国公司和跨国公司的上门竞争,中国物流企业无疑要经历一个痛苦的适应和成长过程。本文首先回顾了国内外物流理论的产生、发展情况,分析了国内物流行业的发展现状和国外发达国家物流的发展趋势。在管理学、经济学,组织行为学等理论基础上,结合中铁快运所处现状,从战略管理理论的发展路径出发,通过竞争对手分析、宏观环境分析、行业环境分析,五种竞争力量模型等分析工具,运用SWOT战略定位分析,提出了中铁快运在物流领域的发展战略,指出中铁快运发展第三方物流的低成本策略、创新策略、服务策略、品牌建设策略、大客户营销策略、组成的物流营销组合策略框架。从总体上构建出了中铁快运的竞争战略方案,并提出了实施建议。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 前言
  • 1.1 研究背景及意义
  • 1.1.1 中铁快运股份有限公司基本情况
  • 1.1.2 选题背景
  • 1.1.3 研究目的及意义
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 国外研究现状
  • 1.2.2 国内研究现状
  • 1.3 本文研究的思路和结构
  • 第2章 外部环境分析
  • 2.1 宏观环境分析
  • 2.1.1 政策环境
  • 2.1.2 经济环境
  • 2.1.3 社会文化环境
  • 2.2 我国物流行业环境分析
  • 2.2.1 波特五种竞争力量模型
  • 2.2.2 我国物流市场发展环境分析
  • 2.2.3 行业现有竞争者分析
  • 2.2.4 购买者议价能力分析
  • 2.2.5 供应者议价能力分析
  • 2.3 国内外大型快递企业发展现状分析
  • 2.3.1 国外大型快递企业发展现状分析
  • 2.3.2 国内大型快递公司发展现状分析
  • 2.3.3 国内外大型快递公司的对比分析（以FedEx和 EMS为例）
  • 2.3.4 小结
  • 第3章 内部环境分析
  • 3.1 生产能力分析
  • 3.1.1 公司运输状况
  • 3.1.2 公司生产规模
  • 3.2 人力资源状况分析
  • 3.3 财务状况分析
  • 3.3.1 财务管理体制分析
  • 3.3.2 财务信息化建设
  • 3.3.3 审计工作分析
  • 3.4 营销状况分析
  • 3.4.1 营销网络体系
  • 3.4.2 营销人员队伍建设
  • 3.4.3 客户服务
  • 第4章 中铁快运发展战略分析与选择
  • 4.1 中铁快运股份有限公司成功关键因素分析
  • 4.2 SWOT分析
  • 4.2.1 面临的机会与威胁
  • 4.2.2 内部的优势与劣势
  • 第5章 战略实施计划
  • 5.1 低成本策略
  • 5.2 创新策略
  • 5.2.1 经营网络创新
  • 5.2.2 服务创新
  • 5.3 大客户营销策略
  • 5.4 品牌策略
  • 5.5 深入开展第三方物流（TPL）
  • 5.5.1 中铁快运开展第三方物流的优势
  • 5.5.2 中铁快运开展第三方物流的劣势
  • 5.5.3 中铁快运开展 TPL的主要对策
  • 结论
  • 致谢
  • 参考文献

    • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/0db478cff644d83b9e76a75e.html