契约是在双方意愿一致的情况下以书面或口头的形式形成的一种有法律、法规等相互制约的关联关系。目前国内外关于企业契约理论尚有部分研究论述,但真正将该理论用于企业内部的实践研究可谓是凤毛麟角。当前,国内外市场竞争环境变化较大,传统国有企业受到一定冲击,如何提高运营效率,保证国有资产不流失、保值、增值已成为目前国内大型企业集团面临的首要问题之一。由于我国长期处于计划经济时期,企业的管控模式方面多为传统粗放式的运营模式,影响了生产效率,随着我国“十一五”规划的提出,经济、社会、环境的和谐、可持续发展已成为中国经济发展宗旨,企业应及时调整经营理念,追求经济效益最大化的同时,自觉承担社会责任。本文将契约化管理运用到集团内部国有资产经营领域,对于大型企业集团提高经营效率、减少管理压力等起着十分重要的作用,具有较强的理论和实践意义。企业集团作为多企业联合体,涉及多行业、多领域。当今,一些大型企业集团存在思想观念落后、企业办社会包袱沉重、投资主体单一化和国有资产流失严重等问题。这些现象给企业集团的发展带了较大的压力。本文以企业契约理论为切入点,从理论和量化方法两个方面研究企业集团契约化管理。本文的重点是构建一套契约化管理指标体系,选用科学、合理的评价方法,综合评价契约化管理实施过程中的企业绩效,充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,保证国有资产不流失、保值、增值。同时,本文选取某大型企业集团下属经营单位为实践研究对象,构建模型综合评价契约化管理实施成果,建立简单预警模型。本文研究以实际项目为背景,对企业经营情况现状进行了实地调研,所得出的结论具有针对性,在实践中有一定的可操作性。
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