本文以诊断报告的形式，对河南新纬科技有限公司(以下简称“新纬科技”)在北京开展的电子商务项目进行了诊断分析，旨在寻找该项目实施过程中存在的问题和失败的原因，并在总结经验教训的基础上提出对应的解决建议。同时，创作本文更深刻的意义在于发现电子商务项目折射出的新纬科技在公司发展过程中存在的管理问题，并希望通过对新纬科技电子商务项目实施过程和结果的分析，从而对中小企业实施电子商务做初步的思考和探索。近几年来，人们对网络经济的热情迅速升温，大量资金、人才和其他要素资源纷纷向网络概念聚集，新纬科技作为一个年轻的具有前沿意识的IT公司，在与网络经济息息相关的通信信息行业内发展，无疑更加不能拒绝网络经济的巨大吸引力。因此，还在创业阶段，羽翼未丰的新纬科技凭着初生牛犊的勇气，将网络经济核心内容——电子商务作为自己的长期发展战略，并很快付诸于行动，成立电子商务项目。但是，发展电子商务决不是仅仅一个项目可以承载的，它是一个涉及广泛的浩大工程，一次企业的革命性变革。企业必须在战略思想、管理理念、运行机制、组织结构、营销理念上能够充分的完善并适应网络经济环境，才可能不被汹涌的网络经济市场狂澜所淹没。因此，面对网络经济对现代企业生存与发展的影响，新纬科技看到的更多的是一种机遇，而没有认识到它更是一种全方位的挑战，所以，新纬科技的电子商务之路不会是一帆风顺的。虽然失败是结果，但是过程远比结果更重要，对过程的剖析能为下一次的尝试提供珍贵的借鉴价值。因此作者采用诊断报告的体例，对新纬科技电子商务实施过程中的关键环节——战略规划、领导管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、技术管理分别进行了诊断和分析，并发表了对应的解决建议以及对电子商务的实施的初步思考。本文的诊断分析及建议，对新纬科技未来的电子商务之路有针对性的指导意义，对中小企业实施电子商务有一定的借鉴价值。
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