市场是企业生存和发展的最重要的外部环境。通过对市场结构理论及我国现有环境下的市场集中度进行分析,指出了我国企业存在“合作不足,竞争有余”的弊端。通过对合作竞争机制的分析,阐述了合作和竞争的关系,说明合作与竞争并不是绝对对立的,并且说明了合作的含义、分类,并重点对合作关系的建立、合作的决定因素、合作过程中的冲突进行了分析,阐明了从选择合作伙伴、建立合作关系到保持合作关系至合作成功全过程所应该注意的因素。对企业所处的宏观、微观环境进行了分析,进而提出企业竞争战略的基本博弈模型,再采用完全信息静态博弈和重复博弈对竞争、竞争向合作转化进行博弈分析。运用合作博弈模型研究和揭示了合作的必然性,提出了一种合作的方式——价值网,对价值网理论作了基本的论述,分析了价值网形成的动力机制及价值网问题的博弈描述,并且以网络中关键主体企业与竞争者之间的互动模式为例进行了动态博弈分析,得出了合作创造价值、合作决策于企业有利的结论,从而揭示了合作战略能够给企业带来巨大的利益,问题在于怎样合作,合作利益要如何分配才会使合作各方愿意并保持合作,并运用合作博弈方法(夏普利值法)解决了合作的核心问题——利益分配问题。
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