发电企业技改项目管理研究
论文摘要
1999年以来,我国在电力供需不平衡的前提下,电力系统展开了大规模的电力工程投资和建设,发电企业为了不断提高发电设备可靠性、增加出力、提升性能、改善环境、延长设备寿命,进行了大量的技术改造工作。为确保技改项目达到预期效果,必须建立一套完整的管控体系,体现“目标考核、监督实施、组织协调、责权到位”的管理方针,对项目全过程各个环节实施综合管理,使技改项目做到更经济、更可靠、更安全、更先进、更环保、更规范。本文在对某电力公司8个营运电厂100多个重大技改项目进行深入研究的基础上,通过数据对比分析,提出发电企业在技改项目管理中存在的共性问题,并研究解决方案。为了将经验转化为成果,研究制定了发电企业技改项目管理制度,实现了技改项目管理的标准化。
论文目录
中文摘要英文摘要第一章 引言1.1 选题意义1.2 研究背景1.3 研究内容1.4 本文创新点与局限性1.5 论文框架第二章 现状分析2.1 评估过程及流程2.2 评价指标2.3 评价标准2.4 项目管理总体评价2.5 项目管理水平评价2.6 项目技术管理评价第三章 存在的共性问题及解决方案第四章 建立管理制度的探索与研究4.1 建立管理制度的重要性4.2 管理制度要解决的关键问题4.3 管理制度要落实责任制4.4 管理制度要制定完善的内部控制流程4.5 管理制度要建立考核机制第五章 某电厂空预器改造项目案例分析5.1 项目概述5.2 安全、健康、环保、质量指标分析5.3 经济性分析5.4 费用分析5.5 工期进度分析5.6 合同分析5.7 招标管理分析5.8 项目变更及调整分析5.9 项目管理整体评价第六章 结论参考文献致谢附录在学期间发表的学术论文和参加科研情况
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