GD研究所是我国西南一家大型科研院所,主要承担国家重大光机设备及装备的研究和制造。研究所在国内光机装备制造领域有较强的技术力量,产品市场口碑良好。由于近年来国家对高技术光机装备的高度重视,政策上的大力扶持,GD研究所面临着国家对该所主要产品升级换代要求的重大发展机遇。但是,研究所内部在管理上,特别是在人力资源管理方面,仍然存在诸多问题,这会对研究所得到全面健康与可持续发展发展产生不利的影响。作为GD研究所的一名管理者,笔者针对研究所在人力资源管理方面出现的问题,运用人力资源管理等企业管理知识,在本文里对GD研究所人力资源管理进行了探讨与分析,以促进研究所的全面健康与可持续发展。全文共分为四章,各部分的主要内容如下:第一章GD研究所背景和人力资源现状及问题。本章首先是GD研究所的简介,然后给出了研究所人力资源现状及主要问题。第二章人力资源管理慨述。本章首先是人力资源的概念及其特性,然后给出了人力资源管理系统职能。本章是为分析与解决GD研究所人力资源管理的问题提供依据。第三章GD研究所人力资源管理的内外部环境分析。本章首先是研究所人力资源管理外部环境分析。然后给出了研究所人力资源管理内部状况分析。然后运用SWOT分析的思想,对研究所人力资源管理内外部的环境进行了综合分析。最后提出了研究所人力资源职能战略与管理目标。第四章GD研究所人力资源管理实施建议。针对GD研究所人力资源管理中出现的问题,本章主要从员工招聘与培训、薪酬与绩效、企业文化建设、建立电子化人力资源管理等方面,给出了笔者的解决方案建议。本文从人力资源管理的角度出发,综合分析了GD研究所在人力资源管理方面出现的问题,提出了改进的措施和方法,为GD研究所作好人力资源的管理提出参考建议。由于笔者自身水平有限,文中出现错误和疏漏在所难免,恳请各位老师、专家不吝赐教。
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