工作评价是人力资源管理的基础工作,是为组织制定岗位结构而系统地确定每个岗位相对价值的过程,通过其可以最大程度上保证企业的内部公平性。工作评价方法的选择在进行工作评价时至关重要。世界500强企业有1/3曾经使用海氏评价法作为其进行工作评价的操作方法；同样,因素计点法在国内是应用最为广泛采用的工作评价方法。本文通过工作评价方法国内外历史演变的探究,选取了海氏评价法及因素计点法作为研究的重点：从概念、操作方法、注意事项、适用性等方面,分别对两种方法进行了详细分析,深入地探究它们的共性与特征,并在此基础上,综合海氏评价法与因素计点法各自在操作层面上的优势,模拟开发出适用于中国国内企业的工作评价模型,并通过选取岗位的模拟打分演示模型的操作办法。工作评价新模型的开发建立在对海氏评价法和因素计点法理论化研究的基础上。新模型采用海氏评价法的指导图像表象法形式,评价报酬要素参考“日内瓦范本”四大要素,并结合因素计点法在中国使用相关案例的研究来进行评价子要素的选取。此评价模型从理论上结合了海氏评价法和因素计点法在操作层面上的可取之处,必然带来其在实际运用方面的问题。本文针对以上不足,将在其后的研究工作中对模型进行不断的改进和优化。
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