兰州供电公司生产与运作管理优化研究
论文摘要
当前，由于社会宏观经济环境的影响，各类企业和广大居民要求电力行业打破垄断，提供优质服务和降低电价的呼声越来越高，电力企业面临许多新的机遇和挑战，必须由过去靠政策支持转向市场寻求资源和挖掘内部潜力。兰州供电公司作为年售电量200亿千瓦时的国有大型企业，现有的生产运作管理系统，已不能适应经济社会发展的客观要求。因此，必须进行生产运作管理系统的优化设计。本文通过对兰州供电公司现有生产运作管理系统的现状分析，找出现有生产与运作管理系统存在的问题，分析各类环境对电力生产及服务的客观要求，确立了兰州供电公司生产运作管理系统优化的原则及目标，以流程再造和信息管理系统应用为优化的主要手段，结合兰州供电公司营销管理实际，分别对电网基本建设管理系统、生产技术与设备运行管理系统：电能销售服务系统以及生产辅助管理系统进行优化设计，从硬件准备到优化思路，从系统构建到程序确定，编制了既切合实际，又适度超前的优化设计方案。该方案的实施，将对提高公司生产运作效率，提升优质服务水平，开拓电力销售市场，降低企业运行成本，加快企业发展起到积极作用。
论文目录
摘要Abstract一、绪论（一） 兰州供电公司生产与运作管理系统介绍（二） 兰州供电公司生产与运作管理系统优化的背景分析（三） 兰州供电公司生产与运作管理系统进行优化研究的重要性、紧迫性和可行性二、兰州供电公司生产与运作管理系统运行现状及存在问题（一） 电网基本建设运作管理系统的运营现状及存在问题（二） 生产技术管理和设备运行管理系统的运营现状及存在问题（三） 电能销售服务运作管理系统的运营现状及存在问题（四） 生产辅助系统的运营现状及存在问题三、兰州供电公司生产与运作管理系统问题剖析（一） 人的因素（二） 设施设备的因素（三） 管理方法的因素（四） 物料的因素（五） 环境的因素四、兰州供电公司生产与运作管理系统优化的原则及目标（一） 兰州供电公司生产运作管理系统优化的原则（二） 兰州供电公司生产运作管理系统优化的目标（三） 流程设计中的成本控制技巧五、兰州供电公司生产与运作管理系统优化方案（一） 电网基本建设运作管理系统优化方案（二） 生产技术管理和设备运行管理系统优化方案（三） 电能销售服务运作管理系统的优化方案（四） 生产辅助系统的优化方案六、方案评价与建议（一） 经济效益估算（二） 生产与运作管理系统优化的预期效果（三） 在优化方案的实际运行过程中应该注意如下问题参考文献致谢
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本文来源: https://www.lw50.cn/article/251799d3808b0c8166116e73.html