民营科技企业作为我国企业中一支异军突起的力量获得了快速发展，其在国民经济中的地位逐步提高，为推动我国科技进步、经济和社会发展做出了重要贡献。成长期的民营科技企业面临的内部管理问题比较突出，随着企业规模的不断扩大，一方面出于我国目前的劳动力市场状况，面临核心人才缺乏的问题；另一方面由于企业管理机制的缺陷，出现了人才流动频繁，员工忠诚难以建立的问题。本文从企业生命周期的成长阶段入手，力图从人力资源管理方面为企业员工流动管理提供对策和建议。通过案例分析从侧面反映我国目前成长期民营科技企业员工流动管理中存在的问题，借鉴成功步入成熟期的民营科技企业的经验和国外民营科技企业成功的经验对成长期的民营科技企业的员工流动管理中存在的问题提出对策和建议。本文主要采用理论分析和案例分析相结合的方法进行分析，在现有相关理论研究成果的基础上，对我国成长期的民营科技企业员工流动管理进行研究。论文的基本内容结构包括四部分：第一部分为绪论，主要阐明了研究论题、选题背景、选题依据、研究意义以及研究思路和方法；第二部分为国内外相关论题研究的文献综述；第三四部分在第二部分分析的基础上，针对我国目前高速成长的民营科技企业案例进行分析，得出完善我国成长期民营科技企业员工流动管理的对策和建议，这些建议包括做好员工的流入和流出管理、从战略人力资源管理、企业文化建设、工作分析、激励措施等方面采取措施。
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