在激烈的市场竞争下,企业如何降低采购价格,降低制造费用及运营成本来获取更大的利润空间已是企业长期良好运营不可回避的话题。本文正是在这种背景下,结合精益生产的内容、特点、优越性、宗旨及精益生产终极目标,来分析F公司是如何运用精益生产的理论来进行生产过程的改进,以及如何用看板管理改变原来的生产方式；通过建立建全全员生产维护机制来提高设备的使用寿命；通过有效沟通,改造现场的工作环境,有效地人性化管理来降低离职率；并通过广泛实行快速反应质量控制的方针得出：质量是生产出来的,不是检查出来的,有效地防止大量废品的产生。最后通过价值图的分析,可以有效地降低人工成本,在实践工作中进行有效的产品成本控制。通过生产经营研究企业当前存在的主要问题,提出建立成本控制战略研究机制,用精益思想与企业文化相结合的创新来提升企业竞争力,建立适合F公司企业发展的审核体系。通过上述论述、分析及建议,希望能够为F公司进行有效地成本控制提供参考,使F公司持续良好地经营,获得更大的利润空间,在中国的汽车零部件企业中占有更多的市场份额。
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