战略经营单位的管理机制研究

论文摘要

海尔的SBU管理模式取得了巨大的成功,引起了国内外学者的关注。人们大多从结构或模式的视角进行研究,而没有从机制层面进行深入研究,致使海尔经验不能得到广泛传播。作者认为,海尔的SBU是一场管理学的革命,它从根本上改变了传统的组织结构,形成了一个激发员工动力的新机制——SBU闭包,使得员工有动力、有能力、有压力——这是海尔的动力之源。论文首先介绍海尔SBU管理背景和运行情况,解释了海尔市场链管理模式,总结了海尔SBU管理的特点。以此为基础,从权力、责任、利益的视角解读海尔的SBU,提出了由权力、责任、利益对等配置构成SBU的闭包结构。SBU闭包具有自主性和闭合性,每一个SBU闭包都能成为自主经营、自负盈亏的利润中心。通过对比传统管理与SBU管理中企业利润与员工利益之间的关系,从经济学角度解析了SBU引导员工努力工作的动力。最后借助市场链的概念解释了SBU的运行机制,SBU管理经由市场链把市场竞争导入企业内部管理,最终引导SBU在追求自身利益的同时实现企业利润的最大化。

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1. 绪论

1.1 问题提出

1.2 研究目标

1.3 研究意义

1.3.1 理论意义

1.3.2 实践意义

1.4 国内外研究现状和发展趋势

1.4.1 SBU研究

1.4.2 SBU机制研究

1.5 研究方法

1.5.1 描叙型研究方法

1.5.2 解释型和规范型研究方法

1.6 研究大纲与框架

2. 海尔SBU创新经营分析

2.1 海尔SBU管理背景

2.2 海尔SBU管理概述

2.3 海尔SBU管理特点

2.3.1 从职能关系向市场关系转变

2.3.2 从确定性收入向自负盈亏转变

2.4 海尔市场链管理

2.5 小结

3. SBU的基本要素与结构

3.1 SBU的基本要素

3.1.1 权力

3.1.2 利益

3.1.3 责任

3.2 SBU闭包结构

3.2.1 权、责、利对等关系

3.2.2 SBU闭包结构

3.3 SBU的经济学解释

3.4 小结

4. SBU运行机制

4.1 SBU管理的内部市场化研究

4.2 市场链与SBU运行机制解析

4.2.1 市场链的涵义

4.2.2 市场链机制

4.2.3 SBU运行机制解析

4.3 小结

5. 总结与展望

尾注

参考文献

致谢

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