进入21世纪,人类社会迎来了一个崭新的时代即知识经济时代。知识经济的首要特征是高新技术的迅速发展,知识的载体即人力资源已成为经济运动中的第一要素。在知识经济的新商业模式中,有效地吸引和网罗人才成为企业的核心竞争力。正如管理大师德鲁克所宣称的,“未来50年,在全球经济中属于领导地位的,将是那些最成功地提升知识工作者生产力的国家和企业。”在人力资源管理中,薪酬管理有着极其重要的地位,可以说是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与创造性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍。今天的企业要在知识经济和经济全球化时代获得生存空间,在激烈的竞争中站稳脚跟,从薪酬角度来讲,就是如何利用薪酬杠杆,吸引、留住和激励优秀的人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥。本论文根据XX公司的现状与特点,对大型IT培训企业的人力资源薪酬策略进行了全面的分析与研究,针对目前薪酬管理中存在的主要问题,如薪酬方案设计缺乏科学依据、缺乏结构化思考和明确的价值导向、工资分配没能产生激励作用等等,运用科学的薪酬设计技术和方法,通过职位分析、职位评估、薪酬调查等薪酬设计流程,设计出一套符合XX公司实际的薪酬管理方案。同时本文还提出了在新的薪酬管理方案实施过程中,领导重视、职工参与、建立绩效管理体系、及时修正薪酬管理方案等,是保障薪酬管理方案能够得到有效实施的关键。本文试图通过XX公司作为此行业的一个案例,说明通过建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系,有效地开展绩效考核和薪酬管理工作,对企业进行战略性的人才决策、对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。
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