随着营销管理从产品导向向顾客导向的转变,企业经营的重点也从产品经营、品牌经营向顾客经营转变。产品的同质化致使市场竞争异常激烈,强化与顾客的关系已成为许多企业提升竞争力的必然选择。作为企业最终的利润来源,顾客也越来越为企业所重视,甚至被企业视为可以为企业带来持续利润的可经营的无形资产,即顾客资产。在服务经济为主导的时代,企业开始以顾客资产的观点来管理其顾客资源,按顾客能为企业带来的价值进行分类,有目的的分配企业的资源,实现顾客资产的保值与增值,进而实现企业顾客资产的最大化,提升企业的竞争优势。本文首先分析了顾客资产营销理论产生的过程,探讨了顾客资产理论相对于以往顾客满意理论、顾客忠诚理论以及顾客终身价值理论的优势所在,并进一步分析了顾客资产的特性、顾客资产的四个驱动要素、品牌转换矩阵以及品牌效用模型。在此基础上,本文选取中国某移动通信企业作为研究对象,根据移动通信市场的特点,分析了影响移动通信企业顾客资产的亚驱动要素,并通过问卷调查获得数据,应用基于四维驱动的顾客资产测量模型对该企业的顾客资产进行了测量,同时确定了各亚驱动要素的权重。最后根据各亚驱动要素的权重大小,结合移动通信市场顾客资产驱动要素的特点,提出了相应的顾客资产提升策略,为企业营销资源分配提供依据。
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