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C工程项目进度管理方案研究

论文摘要

进度、质量、成本是项目管理的三大目标,尤其是在工程项目中,进度管理是项目成功的关键因素,如何提高项目进度管理的水平,是许多企业亟待解决的问题。采用专业的项目管理工具和方法是提高进度管理水平的基础,但在大量的建筑企业中,其应用状况并不令人乐观。C项目为山东省某市一跨区域开发的工程项目,进度管理意识淡薄,管理方式方法落后,制度不健全,缺乏专职进度控制人员。由于进度管理基础薄弱,对项目成功带来很大影响,因此,对C项目进行进度管理研究有重要意义。本文运用网络计划技术、关键路径法等方法,编制了进度计划,进行了工期优化和资源总体配置优化,编制出项目的进度计划优化方案,从而奠定了项目成功的基础。其次,依据进度控制的前沿理论,选用有效的方法和工具,在项目实施过程中进行进度控制。应用成本进度联合监控方法一挣值法,从费用绩效和进度绩效两个方面对工程实施情况进行评价,从而实现了对C项目进度的动态管理。本文将项目管理理论和方法应用于工程实践,以项目管理软件为工具,使项目管理者能够快速获取所需要的工程数据,为其决策提供支持,最大限度地减少了计划过程的工作量,提高了工作效率,达到了缩短工期、资源均衡分配的目的。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 导论
  • 1.1 研究背景及问题的提出
  • 1.2 研究目的和意义
  • 1.3 基本思路与写作方法
  • 1.4 论文框架
  • 2 项目进度管理发展与方法综述
  • 2.1 项目进度管理发展概述
  • 2.2 网络计划技术
  • 2.3 进度计划控制程序与方法
  • 3 C项目进度管理现状分析
  • 3.1 C项目介绍
  • 3.2 C项目进度管理现状
  • 3.3 C项目进度管理方面存在的问题及原因分析
  • 4 项目进度计划方案设计
  • 4.1 C项目工作结构分解
  • 4.2 活动逻辑关系判断
  • 4.3 工程总工期的确定
  • 4.4 编制进度计划
  • 5 C项目进度计划控制
  • 5.1 工期优化
  • 5.2 资源配置总体优化
  • 5.3 进度计划的动态调整
  • 5.4 配套措施
  • 6 结论
  • 6.1 主要结论
  • 6.2 创新之处
  • 6.3 局限性
  • 6.4 进一步研究的问题
  • 7 参考文献
  • 附录
  • 致谢
  • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/3600e25e2ce4d637e227cde1.html