伴随着我国经济的飞速发展，公司将面临多样化的采购市场。为了逐渐地迎合采购市场的变化以及公司自身的营运策略的完善，公司除了需要重视其内在管控之外，还需要把管控的范围延伸到公司之外。而供货商的管控便日益成为其关键的节点，所以也渐渐被各企业关注。注重对供货商的管控逐渐变为了按时购买材料以及减少企业成本的一个非常关键的方式，同时也是另外一种获取收益的途径。现在日益增多的公司均把供货商管控放到了战略性的位置，并且在实际操作过程中逐渐得到完善。本文首先简要介绍了研究的思路与方法、主要内容及框架。接着，文章对F工程技术公司供应商管理问题进行了分析，主要介绍F工程技术公司发展概况，分析了该公司供应商管理的现状，并针对这一现状对其进行深入分析，指出其存在的问题，为下一步供应商管理体系优化设计打下基础。随后，文章对F工程技术公司供应商管理体系进行了完善，主要是结合公司供应商管理的实际情况，找出存在的问题，其问题主要包括供应商评价体系欠完善，没有对供应商展开分类管理，与供货商之间的交流不足，缺乏感情方面的融合，进而在协作方面也不能获得更进一步的发展等。并且针对这些现存的问题提出了系统化的解决办法，以建立一套科学的、适应企业战略发展需要的体系。紧接着，文章分析了F工程技术公司供应商管理体系完善的保障，提出供应商管理体系要想得到有效的完善就需要有组织保障、制度保障、沟通机制的完善和风险管控的加强。
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