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上海PRET公司发展战略研究

论文摘要

随着经济的日益全球化和我国经济的发展,改性塑料行业蓬勃发展,国内外厂家的竞争也日益激烈,本文选取行业内的一家上市公司上海PRET公司作为研究对象,旨在通过对上海PRET公司外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文采取PEST和波特五力模型分析法,按照从宏观到微观,从定性到定量的层层推进的研究思路,对公司的外部环境和内部条件进行了详细的分析,以此为基础,形成了内部因素(IFE)评价矩阵和外部因素(EFE)评价矩阵。并由此出发对公司进行了SWOT分析。本文利用定性分析的方法和IFE与EFE的结果确定了公司应采取的总体发展战略为市场产品战略为主,并购战略为辅的进攻战略。并同时利用定性的方法和定量战略计划矩阵(QSPM)得出上海PRET公司应采取差异化的基本竞争战略。结合企业实际,本文从组织结构,营销,研发,管理,生产等几个方面进行了战略实施过程和保障的探讨。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 公司发展概述
  • 1.1 发展概况
  • 1.2 研究目的
  • 1.3 研究思路及基本结构
  • 第二章 公司外部环境分析
  • 2.1 改性塑料行业分析
  • 2.2 宏观环境分析
  • 2.2.1 政治法律环境
  • 2.2.2 经济环境
  • 2.2.3 社会环境
  • 2.2.4 技术环境
  • 2.3 行业竞争力结构分析
  • 2.3.1 现有竞争者分析
  • 2.3.2 潜在的进入者分析
  • 2.3.3 供应商情况分析
  • 2.3.4 购买商情况分析
  • 2.3.5 替代产品分析
  • 2.3.6 压力强度量化图
  • 第三章 公司内部条件分析
  • 3.1 公司资源分析
  • 3.1.1 人力资源分析
  • 3.1.2 财务资源分析
  • 3.1.3 产品技术资源分析
  • 3.2 公司能力分析
  • 3.2.1 市场开拓能力分析
  • 3.2.2 研发能力分析
  • 3.2.3 内部管理能力分析
  • 3.2.4 质量控制能力分析
  • 第四章 公司 SWOT 分析
  • 4.1 优势
  • 4.2 劣势
  • 4.3 机会
  • 4.4 威胁
  • 4.5 IFE 矩阵
  • 4.6 EFE 矩阵
  • 4.7 SWOT 战略矩阵
  • 第五章 公司战略制定和选择
  • 5.1 公司战略目标
  • 5.2 总体发展战略
  • 5.2.1 总体发展战略选择
  • 5.2.2 产品-市场战略
  • 5.3 基本竞争战略
  • 5.3.1 差异化战略选择之定性分析
  • 5.3.2 差异化战略选择之QSPM 矩阵分析
  • 5.4 职能战略
  • 第六章 战略实施的保障措施
  • 6.1 优化组织结构
  • 6.2 积极拓展市场
  • 6.2.1 加强客户关系管理
  • 6.2.2 汽车市场产品渗透
  • 6.2.3 非汽车市场市场开发
  • 6.2.4 销售渠道改进
  • 6.3 加大技术开发力度
  • 6.4 拓展管理中心职能
  • 6.4.1 并购战略
  • 6.4.2 品牌形象策划与实施
  • 6.5 深挖采购潜力
  • 6.6 降低生产成本
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录

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    本文来源: https://www.lw50.cn/article/38a44918a897d0969314e663.html