洛阳LYC轴承有限公司热处理厂薪酬体系优化设计
论文摘要
设计科学的企业薪酬体系能起到积极的激励作用，薪酬体系在设计和推行上需要与企业的经营战略和文化相互配合方可能够最大限度发挥其效能。薪酬管理可以说是在人力资源管理活动中员工最为关切重视的部分。随着企业改革的深入，我国的企业开始在薪酬设计制度上进行探索，但是在设计分配方案时往往缺乏对现代薪酬理论和设计方法的认识。这样的问题同样存在于洛阳LYC轴承有限公司热处理厂。其结果是设计出的方案背离劳动力市场价值规律，不能充分调动员工积极性，甚至造成急需人才的流失。本文在剖析洛阳LYC轴承有限公司热处理厂薪酬体系所存在的问题之后，从企业的战略分析入手，较为详细地进行了工作分析、职位评价、薪酬调查。综合考虑内部公平性和外部竞争性，最终形成了较为科学合理的新的薪酬体系。
论文目录
中文摘要ABSTRACT一、前言二、薪酬管理概述（一） 薪酬概念释义（二） 薪酬理论综述（三） 我国现代薪酬管理发展趋势三、洛阳LYC轴承有限公司热处理厂薪酬体系现状分析（一） 洛阳LYC轴承有限公司热处理厂的人员构成（二） 洛阳LYC轴承有限公司热处理厂薪酬体系现状介绍（三） 洛阳LYC轴承有限公司热处理厂薪酬体系存在的问题剖析四、洛阳LYC轴承有限公司热处理厂薪酬体系再设计（一） 确定薪酬体系设计流程（二） 制定明确的薪酬战略（三） 工作分析（四） 职位评价（五） 薪酬调查（六） 确定薪酬水平五、热处理厂薪酬体系运行保证机制（一） 职位薪酬标准的确定（二） 职位绩效薪酬发放的相关问题六、洛阳LYC公司热处理厂薪酬体系评估与控制（一） 按薪酬预算调整薪酬总额（二） 按薪酬水平调整薪酬总额（三） 薪酬总额的控制（四） 薪酬调整参考文献后记
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