论中小施工企业工程项目管理

论文摘要

工程项目管理作为项目管理的一个重要分支，应用于工程项目的全部管理过程。而施工企业通常涉及招投标阶段和施工阶段，这两个阶段对工程项目的影响因素是最多的，涉及项目的投资、质量、安全、环保、项目产品的按期交付、项目产品的使用寿命、前期的运营成本等诸多因素，是工程项目管理全过程中的关键过程。目前国内施工企业项目管理水平参差不齐，尤其是中小施工企业，很多企业的项目管理还停留在粗放型管理阶段，未曾引入项目管理的先进理论。为了更好的做好中小施工企业的工程项目管理工作，此论文将本人所学与实践相结合，总结作者十几年的现场工作经验，并经过七个多月的现场专题调研，借鉴并参考国内外在此领域内的先进经验，提出了针对中小施工企业在工程项目上如何推行项目管理的具体方法，以及在项目实施控制阶段各管理要素的管理目标实现的方法，以供同行借鉴。文中的大部分论述来源于作者亲身经历，并已有现场成功(失败)经验，部分论点为作者提出，以求抛砖引玉，并期望在现场管理中逐步予以认证。图12幅，表6个，参考文献18篇。

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致谢

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ABSTRACT

序

1 引言

2 建设工程项目管理

2.1 项目管理的概念

2.2 工程项目管理的含义

2.3 国内工程项目管理的现状

2.4 建设工程项目管理的意义

2.4.1 投资控制

2.4.2 进度控制

2.4.3 质量控制

3 国际工程项目管理模式概述

3.1 DBB模式

3.2 CM模式

3.2.1 代理型CM

3.2.2 风险型CM

3.3 DBM模式

3.4 TKM模式

3.5 BOT模式

3.6 PMC模式

3.7 Partnering模式

4 工程项目规范化管理

4.1 成本管理的规范化

4.2 进度管理的规范化

4.3 质量管理的规范化

4.4 职业健康安全管理的规范化

4.5 防水土流失和环境保护的规范化

4.6 合同管理的规范化

4.7 信息管理的规范化

4.8 组织协调的规范化

4.9 工程项目"HSE"管理

4.10 工程项目保证担保

4.11 工程项目管理"四大确认"

4.11.1 施工图审查确认

4.11.2 施工方案审查确认

4.11.3 材料样板和材料价格审查确认

4.11.4 工程造价（预结算）审查确认

5 工程项目管理理论工具

5.1 团队建设理论

5.2 过程控制理论

5.3 "百分管理"项目管理文化

6 工程项目的经济评价

6.1 分包管理的经济评价

6.2 设备租赁和购买方案的分析

7 结论

参考文献

附录A

附录B

作者简历

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