水是人类赖以生存的资源,我国是全球十三个最缺水国家之一,水资源问题已成为中国实现可持续发展战略过程中必须认真解决的重大问题。2002年起,全国各地掀起了新一轮的城市水务市场化改革。华衍水务集团作为香港中华煤气全资子公司,2004年进入内地水务市场,迄今只有3个水务项目在手;面对激烈的市场竞争,研究其如何利用资源优势,提高核心竞争力,实现扩张的多元化发展战略,对华衍水务集团而言具有非常典型的现实意义。本文通过以华衍水务集团为研究对象,以水务行业现状为背景,全面阐述了华衍水务面临着市场全面放开带来的巨大需求和良好收益的大好机遇,同时又不得不面对竞争加剧、政策不稳定投入成本增加、水价调整等因素的威胁。以理论与实践相结合,从现代管理、运营和人力资源三个方面,深入剖析了华衍水务所具有的丰富公用事业管理经验、专业团队和企业文化普遍得到认可等资源优势,指出了存在的市场份额小无规模经济效应、缺失完整水务产业链、业务单调抗风险差等明显劣势。基于上述内外部环境因素的分析,以现代企业战略管理理论为指导,运用系统研究方法及SWOT分析技术对集团的战略进行研究,归纳出集团所面临的问题、威胁、机遇和条件,提炼出华衍水务集团在内外部环境条件影响下,所应采取的地域扩张、资本扩张的多元化发展战略规划,提出了在组织架构、资产整合、人力资源、品牌建设、产业链和企业文化等方面的能力发展战略建议。本文以华衍水务集团为例进行辩析,对水务企业发展战略做出了分析和探索,希望能对公司的发展有指导作用,同时亦期望能对其他水务公司有一些参考价值。
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