自上世纪末始，随着供应链管理理论的深入应用，供应链管理在企业的市场竞争中发挥了日益重要的作用，成为学术界和企业管理界的热门学科。以供应链管理理论为基础，研究河南联通公司在采购管理中所存在的问题及优化策略，有利于提高河南联通公司的采购管理水平，保证河南联通市场化运营的健康、稳定、可持续性发展，具有非常重要的实际意义。本课题以河南联通公司为研究对象，分析了其在战略决策，物资和供应商分类管理、库存管控方面的存在的问题，依据现代供应链管理理论，剖析问题和其存在的原因，寻求河南联通公司在采购管理方面的改善途径，有针对性地提出采购管理的优化策略，包括对采购战略的重新思考、对物资和供应商进行分类管理、利用VMI等理论对库存进行优化以及采购管理的信息化平台引进对采购管理的改善等。并结合目前河南联通公司采购管理的现状，为采购优化策略的实施制定了具体办法，用实践验证河南联通公司采购管理优化策略实施后对其管理现状的改善，从而提升了河南联通的市场竞争力。本课题在研究论证的过程中应用了对比分析法、SWOT分析法、Kraljic矩阵模型分析法和理论结合实际等方法，将采购与供应链管理等理论知识应用到河南联通公司采购策略优化的具体实践中，不仅丰富了本课题的理论研究，同时也对其他行业的相关研究具有一定的借鉴和参考价值。
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