本论文主要是针对台湾小型或在地型企业的个案研究，并以丰业物流为例，分析其内部和外部环境，藉以探讨出小型或在地型企业可参考之战略，而将台湾宅配市场的竞争环境，可分两个主轴；第一个主轴将从宏观的层次分析整体宅配产业的环境，探讨从公元2000年台湾宅配服务开始萌芽以来，此业种对于国内物流业造成的冲击，尤其是虚拟通路的发展更使得市场竞争加剧，经过几年的发展，目前市场上主要是由数家大型业者盘据，本研究将相关业者的发展策略，以麦可-波特之竞争战略分析市场整体的生态。第二个主轴将是从微观层次探讨个案公司一丰业物流，其特色为一小型在地化的公司，却能够立足在竞争环境恶劣的宅配市场，研究结果发现主因在于其开创了新的蓝海，因此将以W·钱·金，勒妮·莫博涅之蓝海战略的观点分析其成功因素。本论文共分为五章，第一章绪论、第二章理论与文献探讨、第三章台湾地区宅配业分析、第四章宅配业之战略分析、第五章结论与建议。主要目的在于希冀能提供给广大的中小型企业，在面临相对强大企业的资源能力时，启发如何拟定适合小型在地化的竞争模式，开创新的利润增长点。
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