本文以无锡三吉公司为例,对跨国公司在中国子公司的发展战略问题进行了研究,试图由小见大,得到一些启示。日本三吉公司成立于1947年,1987年开始进行跨国投资,在新加坡建立独资子公司-新加坡三吉私人有限公司,主要生产数据存储工业和消费电器工业产品零部件以及汽车零部件的冲压产品,1998年以来新加坡三吉公司陆续在马来西亚,菲律宾,泰国,印度尼西亚和中国等地建立了七个制造工厂。公司跨国投资的特点是,由新加坡三吉公司对亚洲其它各国进行海外投资。1997年新加坡三吉公司使新加坡本地股份增加至30%。但公司在亚洲其他5国的投资,有的发展较快,有的成绩平平,中国无锡三吉公司总体上发展缓慢,这里有什么具体问题?需采取什么样的战略才能扭转局面?这是本文研究的内容。为此,本文从冲压行业、冲压技术和冲压产品的特点出发,在分析行业发展趋势的基础上对新加坡三吉公司在无锡的投资及现状进行了分析,制定了新的总战略,提出了市场渗透战略、市场开发战略以及产品开发战略等可持续发展的市场战略,制定了相应的职能战略实施方案。
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