随着中国金融体制改革的不断深入,尤其是在银行业改革纵深推进、金融监管约束严格、金融业逐步开放、同业竞争日益激烈的背景下,中国商业银行面临着新的规‘则和挑战。且随着银行业向着强强联合及集团化发展,银行业对从业人员素质要求的不断提高,都使得银行业在人力资源管理特别是绩效管理方面要做出重大调整,甚至是进行改革。因此寻找和探索一套科学、合理、有效的绩效考核体系具有非常现实的意义。2006年底我国金融业对外资的全面开放,使得我国商业银行面临的竞争急剧增加,同时人民币业务对外资银行的开放,也将影响我国商业银行的竞争优势。并且我国商业银行在资产质量尤其是不良贷款水平、盈利能力上与国际先进的外资银行存在较大差距。这就要求我国商业银行努力提高自身的绩效考核水平,增强自身竞争力,对我国商业银行现阶段以及今后的发展,具有现实意义。本文通过分析我国商业银行绩效考核的现状及特点,并以广东发展银行作为研究案例,分析其考核体系中不适合推动经营发展的主要问题,充分借鉴和吸收国外先进商业银行的经营理念及绩效考核体系,从而逐步推出适合广东发展银行当前发展阶段的绩效考核体系。本文主要分为五个部分：第一,商业银行绩效考核的基本理论。第二,国外商业银行绩效考核体系的借鉴与启示。第三,我国商业银行绩效考核体系的现状与问题。第四,以广东发展银行绩效考核体系为案例,分析其绩效考核体系的基本情况及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的建议。第五,结论。通过对案例及商业银行现有考核体系的分析,提出笔者个人的意见,希望能对我国商业银行的发展,及改进绩效考核水平提供一点参考。
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