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家电维修服务连锁企业的库存管理研究

论文摘要

在供应链管理环境下,库存管理打破了传统企业各自为政的库存控制方式,服务业也日益重视从供应链的角度研究库存决策问题。电器维修企业最重要的目标之一就是在满足顾客服务要求的前提下,力求尽可能地降低配件库存,提高供应链的整体效益。本文以H家电维修服务连锁企业(以下简称“H公司”)零件仓为研究对象,在研究过程中,运用多种方法搜集企业的真实数据资料,深入分析发掘有效数据,并选用适当的模型方法进行研究论证。本文主要应用M/M/C排队模型对H公司零件仓服务台的服务流程进行优化,从而提高了该零件仓系统的整体服务效率。而且针对H公司零件仓在其整个供应链中的特殊重要地位,本文通过细致分析并结合理论制定了一套适用于H公司提升库存管理水平的综合解决方法,这些理论方法以其成熟和实用的特点有效地解决了H公司供应链库存管理中存在的实际问题。

论文目录

  • 中文摘要
  • 英文摘要
  • 目录
  • 第1章 引言
  • 1.1 论文的研究及选题意义
  • 1.2 论文的研究方法及内容结构
  • 第2章 文献综述
  • 2.1 国外备件库存管理研究相关文献
  • 2.2 我国备件库存管理研究相关文献
  • 2.3 我国连锁企业库存管理研究相关文献
  • 2.4 我国备件采购管理研究相关文献
  • 第3章 H公司案例描述及分析
  • 3.1 H公司概况
  • 3.2 我国家电维修行业概况
  • 3.3 H公司零件仓职能运行概况
  • 3.4 分析并提出问题
  • 第4章 H公司备件库存管理模式的改善策略
  • 4.1 应用排队模型对H公司零件仓服务管理进行优化
  • 4.2 提升库存管理水平的综合解决方法
  • 4.3 改进库存管理绩效的评价方式
  • 第5章 结论
  • 参考文献
  • 后记
  • 附录
  • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/56e669c80a085703552f27ce.html