TX公司面临着巨大的困境,首先,TX公司从辽河油田公司的子公司变为独立经营的法人后,企业性质发生改变,公司从经济上靠总公司扶持到自负盈亏,这种经营上的压力对TX公司的发展提出新的挑战。其次,TX公司的组织结构和业务特点致使公司会议和培训频繁,这种情况极大地增加了公司的运输成本,成为公司的极大经济负担。针对以上问题,TX公司领导决定引入视频会议系统,一方面希望通过系统的引入,能很好的降低公司的运输成本,减轻公司的经济负担；另一方面,希望通过系统的实施,优化公司的组织结构,提高公司员工的工作质量和效率。本文首先分析了通讯行业和TX公司的基本情况,然后对TX公司在公司性质改变后遇到的经营和管理问题进行详细的描述,最后在把握了信息系统理论、组织变革和发展理论以及调适性结构化理论的基础上,采用案例分析的方法,从TX公司实施视频会议系统入手,对公司在系统实施后出现的一系列组织和个人行为问题进行深入的分析和研究。主要在两个方面深入挖掘：选择应用恰当的信息系统；信息系统对组织深层次的影响。研究结果表明,信息系统的实施会给企业带来巨大的效益,同时也会带来挑战。在信息系统选型时,要综合考虑组织的内部结构源和外部结构源,选择符合组织目标的信息系统,信息技术实施和组织结构是一个相互影响的调适性结构化过程。本文的研究是对信息技术与组织变革理论的补充,同时也为相关企业信息系统选型与实施的决策和管理过程提供了借鉴和参考。
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