中国能源产业的迅猛发展和市场体制的改革深入，厂网分开、竞价上网、商业化随着运营的电力市场机制逐步形成。发电企业在新形势下将面临前所未有的市场激烈竞争，这对所有发电企业来说既是机遇也是挑战，并将决定企业命运。在市场经济条件下，薪酬是人力资源价值的重要反映，科学的薪酬管理体系是解决人力资源问题的关键，它将成为解决我国电力企业人才问题的有力工具，是每个电力企业管理和发展必须考虑的基本问题。合理的薪酬制度能有效地激发电企业员工的积极性和主动性，从而在人力资源竞争日益激烈的知识经济大环境下，吸引和保持住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，促进企业的生存和发展。由于发电企业在薪酬制度方面过多地继承了原国有企业计划经济时代的管理方法和手段，不能完全适应当前市场经济环境，因此有必要研究适用于发电企业的薪酬制度。本文在战略性薪酬基本理论的指导下，根据目前电力市场新形势，并结合国有发电企业A电厂的特点及存在的主要问题，对发电企业薪酬制度的若干问题进行了分析和研究探讨。本文共分为五大部分。第一部分描述了论文的研究背景、研究问题和研究方法，并提出了论文的基本研究框架；第二部分回顾了薪酬管理的相关理论和知识；第三部分介绍了A电厂的现状，并分析了A电厂改革前薪酬管理上存在的主要问题；第四部分探讨了A电厂薪酬管理改革的主要思路和方向；第五部分结合A电厂薪酬管理的案例进一步研究了企业如何建立支持其战略目标的薪酬管理体系。
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