HS公司薪酬方案设计研究

论文摘要

随着经济全球化的影响以及社会产业结构的不断升级,对人才的竞争必将上升到一个全新的高度,而高新技术企业则更加突出。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值,而薪酬则是一种非常重要的、最易运用、最基础的方法,薪酬体系科学与否,直接影响到企业的生存和发展。如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定、有战斗力的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。本文根据企业在不同生命周期的特点,借鉴国内外先进的人力资源管理、薪酬管理、激励等理论,从HS公司的实际需要出发,通过对该企业所处行业、发展阶段、知识结构等进行分析,结合现行薪酬制度存在的问题,本着“以人为本”的管理理念,为该企业设计出一套科学合理的符合企业实际的阶段性薪酬方案,切实发挥薪酬的激励作用,并为其他具有相似情况的企业提供薪酬制度改革方面的参考。本文共五个部分:第一部分:简要介绍HS公司的基本情况及研究目的、意义与思路方法。第二部分:薪酬相关理论的概述,为下一步进行薪酬设计奠定理论基础。第三部分:主要对HS公司薪酬体系现状及问题原因进行分析。第四部分:介绍合生公司薪酬体系设计的总体方案第五部分:结论

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摘要

Abstract

1 绪论

1.1 HS公司的基本情况

1.2 研究的方法和思路

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究思路

2 薪酬相关理论概述

2.1 薪酬定义

2.2 薪酬的国内外研究概况及发展趋势

2.2.1 国内外研究概况

2.2.2 现代薪酬管理的发展趋势

2.3 薪酬基本理论

2.3.1 早期薪酬理论

2.3.2 薪酬决定理论

2.3.3 薪酬分配理论

2.4 薪酬设计的基本思路、结构和方法

2.4.1 薪酬设计的基本思路

2.4.2 薪酬设计的方法和结构

2.5 薪酬设计的原则

2.6 生命周期与阶段性薪酬

2.6.1 高新技术企业的生命周期

2.6.2 阶段性薪酬

3 HS公司现状及问题分析

3.1 HS公司基本现状及所在行业分析

3.1.1 HS公司基本现状

3.1.2 所在行业分析

3.2 HS公司组织结构及人力资源现状

3.2.1 HS公司组织结构

3.2.2 人力资源现状

3.2.3 人力资源现状分析

3.3 HS公司原有薪酬体系

3.3.1 薪酬构成

3.3.2 薪酬系列

3.3.3 薪酬标准

3.3.4 薪酬调整

3.4 HS公司目前存在的问题及其原因

3.4.1 满意度调查

3.4.2 HS公司原有薪酬体系分析

4 薪酬体系方案的设计

4.1 HS公司薪酬体系设计

4.1.1 薪酬体系设计的目标

4.1.2 薪酬体系设计原则

4.1.3 薪酬体系设计

4.2 HS公司薪酬方案设计

4.2.1 薪酬方案设计的过程简述

4.2.2 薪酬方案设计

4.2.3 薪酬方案举例

4.2.4 试点反馈和初步效果验证

结论

参考文献

附录A 薪酬满意度调查问卷

附录B 岗位说明书

致谢

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