市场经济高速发展对企业提出了更高要求,企业在规定的时间必须完成客户提出的合同内容。对于体制转轨期的军工企业,必须以市场需求为向导,引进先进的项目管理方法,迅速提升企业对项目的控制能力,实现企业经济快速、持续发展。本文采用资料调研法分析了西安航天复合材料研究所(四十三所)在项目管理中存在的若干问题。利用对比的方法和理论联系实际的方法分析了A项目计划进度管理的现状,并使用量化分析方法,提出项目动态控制措施。论文首先论述了项目管理相关理论和方法,较系统地了解项目管理的基本内容和网络计划技术。其次,以四十三所A项目为研究对象,分析项目应用范围,利用WBS工作分解方法给出了A项目的结构分解任务包明细表。第三,根据四十三所以往项目的历史数据和专家测评预估项目时间、成本和资源。在此基础上绘制PERT网络图,确定影响项目的关键路径,预估项目花费的成本和总周期。并利用关键路径的松弛时间和增加设备等方法对项目的成本、时间进行了优化。第四,针对四十三所A项目存在的问题提出了改进措施,分别从项目组织结构、人力资源、沟通、费用和质量管理五方面加强控制。最后,利用挣值分析方法给出了四十三所A项目实施动态控制方案。本文改变了四十三所项目管理传统的思维模式,以量化手段代替经验决策,提高了研究所的竞争力和经济效益。
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