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非营利组织战略管理机制的构建 ——以上海市青少年发展基金会为例

论文摘要

本文通过对非营利组织的理论阐述,引出非营利组织战略管理机制构建的理论框架,为本文的主要观点作了理论铺挚。本文重点从我国非营利组织管理现状出发,讨论了我国非营利组织管理中面临的问题并作了原因分析,总结出,造成筹资能力弱、管理能力不强的根本原因是我国大多数非营利组织仍然是传统的管理模式,没有构建战略管理机制。本文选择以上海市青少年发展基金会为研究典范,试图通过对该基金会战略管理机制构建的论述,为中国其他非营利组织的发展提供借鉴。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究意义
  • 1.2.1 理论意义
  • 1.2.2 实际应用意义
  • 1.3 研究现状
  • 1.4 研究方法
  • 1.5 论文结构
  • 第2章 非营利组织战略管理机制的相关理论综述
  • 2.1 非营利组织的理论与发展
  • 2.1.1 非营利组织的概念
  • 2.1.2 非营利组织产生和发展的原因
  • 2.1.3 我国非营利组织的产生和发展
  • 2.2 非营利组织战略管理机制
  • 2.2.1 战略管理的相关解释
  • 2.2.2 战略管理机制
  • 2.2.3 战略管理机制的应用范围
  • 2.2.4 非营利组织构建战略管理机制的必要性
  • 2.3 印度非营利组织管理现状
  • 2.3.1 印度非营利组织发展现状
  • 2.3.2 印度非营利组织的注册登记体系
  • 2.3.3 印度非营利组织监管体系
  • 2.3.4 印度非营利组织的治理
  • 2.4 印度非营利组织管理对我国的启示
  • 第3章 我国非营利组织管理现状与存在的问题
  • 3.1 影响我国非营利组织发展的外部环境
  • 3.2 我国非营利组织管理的现状与存在的问题
  • 3.3 我国非营利组织的发展机会
  • 第4章 上海市青少年发展基金会战略管理机制的构建
  • 4.1 评估组织内外部形势，明确关键事项
  • 4.2 战略管理机制的构建
  • 4.2.1 有效的人才激励机制
  • 4.2.2 以社会化手段为主，行政化手段为辅的筹资机制
  • 4.2.3 高效的治理机制
  • 4.2.4 多元化的监督评估机制
  • 4.3 上海青基会战略管理机制的构建流程
  • 4.3.1 确定组织目标
  • 4.3.2 关于组织策略与行动方案的讨论
  • 4.3.3 监测和评估
  • 4.4 上海青基会战略管理机制的构建特点
  • 4.4.1 战略规划切实可行
  • 4.4.2 依据战略规划制定组织的工作计划和预算
  • 4.4.3 眼睛盯着目标，不苛求具体方案
  • 4.4.4 创造一个较为宽松的调试环境
  • 第5章 结语
  • 致谢
  • 参考文献
  • 个人简历

    • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/654fa174de96ba0037bc8806.html