国有企业改制中的内卷化研究 ——以抚顺市老虎台矿和怡和公司之间的关系为例
论文摘要
在国有企业改制中,老虎台矿和怡和公司之间形成了“母子公司”的关系,其实质是一种内卷化的发展模式。在政府主导下,老虎台矿的改制既不能克服传统发展“路径”的羁束,又无法割裂同怡和公司之间的“庇护”关系。进而,只能通过模糊产权或者产权残缺的改制策略,并以“关系产权”的形式,将这两个企业之间不平等的行为方式、利益分配等关系稳定下来。另一方面,改制之后国有企业发展的外部资源——社会支持——的缺失,又成为强化内卷化形成的外部机制。在单位社会日益消解,社会自主性发展增强的时期,只有通过社会支持的重建,才有可能突破国有企业内卷化的发展。同时,社会支持的重建,也是社会基础建设的迫切要求。
论文目录
内容提要引言一、研究的问题与方法（一） 研究的问题（二） 研究的方法二、内卷化理论的基本规定性（一） 内卷化研究的文献综述（二） 内卷化的基本内涵（三） “母子公司”现象的实质三、国企改制中内卷化形成的内部机制（一） 政府主导下国有企业发展的路径（二） 路径依赖与国有企业改制的策略（三） 从“权利产权”到“关系产权”（四） 国有企业改制中内卷化的边界四、国企改制中内卷化形成的外部强化机制（一） 社会支持的内涵及其要素（二） 外部强化机制的具体表现五、内卷化的外展与社会支持的重建（一） 单位社会消解下的社会发展逻辑（二） 内卷化外展的可能性与路径（三） 社会支持的重建及其内容参考文献中文摘要英文摘要后记
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