一汽—大众成本管理研究及行业启示
论文摘要
一汽-大众是国内最早引入SAP公司R3平台的公司之一,其成本核算可以细化到每一辆单车上,成本分析和控制可以分解到每一个零件,实现了一车一成本这一很多车企梦寐以求的成本管理目标,以最小的信息成本为代价,最大限度的消除了企业内部成本信息的不对称。在我国汽车行业的成本管理技术普遍落后的背景下,本文选择了一汽-大众公司作为研究的样本,希望对提升制造业尤其是汽车业的成本管理水平有所借鉴意义。本文认为,作为汽车行业这样的大规模制造加工行业,应用适合自己的ERP软件是车企进入信息化竞争时代的必然选择,应用和改造适合自己的ERP软件是必须的,也是急迫的。在ERP应用后,采用ABC核算和管理成本,能够最大限度的还原成本,从而为企业管理层提供强有力的决策支持。
论文目录
内容提要引言第一节 研究背景与意义第二节 成本管理理论和实践的演变第一章 汽车制造业成本管理第一节 汽车制造业的行业特点第二节 汽车制造业的成本核算现状第三节 市场竞争环境对汽车业成本管理的挑战第四节 市场竞争环境下的成本管理理论和方法第二章 一汽-大众的成本管理解决方案第一节 一汽-大众简介第二节 一汽-大众的成本管理第三章 一汽-大众的成本管理方法对行业的启示第一节 建立ERP 成本管理平台对汽车业的重要意义一、引进ERP 成本管理平台，提升成本管理水平二、建立ERP 信息平台下的标准成本管理三、ERP 中标准成本的基础数据四、ERP 产品标准成本的计算五、ERP 信息平台下的标准成本的优点第二节 作业成本法是成本核算应对市场竞争的利器一、作业成本法介绍二、通过有效的作业管理降低产品成本结论参考文献论文摘要ABSTRACT
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