JSE公司战略人力资源管理体系的设计

论文摘要

中小企业无论在对GDP、税收的贡献还是吸纳就业方面在我国经济体系中都起着举足轻重的作用。但中小企业由于未建立战略人力资源管理体系,缺乏为企业长久发展提供支撑的组织结构、薪酬制度、人力资源等,从而造成抗风险能力低,普遍缺乏生存或可持续发展的能力。JSE公司地处中国民营经济最发达的浙江省,其现行人力资源管理体系中所存在的问题在中小企业中具有普遍的代表性。通过对该企业现状的分析,制定了战略,并围绕战略从组织结构、招聘和配置、绩效管理制度及福利薪酬制度四方面进行了战略人力资源管理体系设计。现阶段实施效果比较明显。相信战略人力资源管理体系的建立,对JSE公司战略目标的实现会继续给予有力的支持。

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ABSTRACT

一、引言

二、JSE公司人力资源管理现状分析

（一）公司简介

（二） JSE公司的组织结构分析

（三） JSE公司人力资源现状及存在的问题

三、JSE公司实施战略人力资源管理的必要性分析

（一） JSE公司经营战略目标分析

（二） JSE公司实施战略人力资源管理的必要性

四、战略人力资源管理体系的设计原则和可行性分析

五、JSE公司战略人力资源管理体系的构成

（一）战略性组织结构

（二）战略性招聘与配置方针

（三）战略性绩效管理制度

（四）战略性福利薪酬制度

六、JSE公司战略人力资源管理体系的实施对策

（一）调整组织结构

（二）进行战略性招聘与配置

（三）制定实施战略性绩效管理制度

（四）制定实施战略性福利薪酬制度

七、总结

参考文献

附录A 岗位说明书（例）

附录B 打分表

附录C 全"星"全意岗位资格状况表

致谢

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