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中小型外贸服装企业竞争战略研究 ——以上海P公司为例

论文摘要

在我国服装出口业蓬勃发展的今天,上海P服装外贸公司却面临着前所未有的国内国际行业竞争压力。对于目前形势,如何围绕公司目标,制定合理的企业市场竞争战略,以此扭转当前不利的竞争局面,无疑具有非常重要的意义。本文运用现代战略理论,首先对上海P公司目前所面临的外部环境和内部环境等因素进行了系统的分析,然后应用SWOT分析法,确立了公司的竞争战略选择,最后提出实施战略的建议。通过上述内容,本文对上海P公司所处的内、外环境和企业自身的优势、劣势进行分析,帮助企业认清市场定位,明确自身资源特点,并制定了企业的竞争战略及其细化方案。论文以波特的一般性竞争战略为基础理论,参读了相关专家学者的战略主张和理论观点,并结合了本人在行业内多年的实际工作经验和感悟,为企业下一步的市场竞争提供了个人构想。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 研究背景与意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.2 研究方法
  • 1.3 研究内容
  • 2 文献综述
  • 2.1 制定竞争战略的必要性
  • 2.1.1 战略的内涵
  • 2.1.2 企业战略的发展
  • 2.1.3 如何制定企业的竞争战略
  • 2.2 现代竞争战略理论
  • 2.2.1 SWOT分析理论
  • 2.2.2 结构学派竞争理论
  • 2.2.3 资源学派竞争理论
  • 2.3 关于品牌
  • 2.3.1 品牌的定义
  • 2.3.2 品牌的功能
  • 2.3.3 建立品牌
  • 2.4 国内外关于中国纺织品服装贸易及品牌经营的研究综述
  • 2.4.1 关于中国纺织品服装贸易的研究
  • 2.4.2 关于我国服装行业品牌经营的概况
  • 2.5 研究小结
  • 3 上海P服装外贸公司市场状况分析
  • 3.1 P公司简介
  • 3.2 宏观环境分析—PEST分析
  • 3.2.1 政治法律环境
  • 3.2.2 经济环境
  • 3.2.3 社会、文化环境
  • 3.2.4 技术、自然环境
  • 3.3 行业环境分析
  • 3.3.1 现有竞争对手之间的竞争
  • 3.3.2 潜在进入者威胁
  • 3.3.3 替代品威胁
  • 3.3.4 买方与卖方的议价能力
  • 3.4 P公司的国际竞争对手分析
  • 3.4.1 竞争者未来目标分析
  • 3.4.2 竞争者的战略分析
  • 4 对上海P公司的SWOT分析
  • 4.1 公司优势
  • 4.2 公司劣势
  • 4.3 公司的机遇
  • 4.4 公司的威胁
  • 4.5 P公司竞争战略选择
  • 4.5.1 对P公司可供选择的几类竞争战略的分析
  • 4.5.2 上海P公司的竞争战略选择
  • 5 上海P公司竞争战略实施建议
  • 5.1 产品开发方面
  • 5.2 品质管理方面
  • 5.3 品牌建设方面
  • 5.4 人力资源管理方面
  • 5.5 财务管理方面
  • 5.6 生产作业方面
  • 6 结论
  • 参考文献
  • 致谢

    • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/819cd0d8bfd3be9969574953.html