自上个世纪八十年代MRP进入中国,近八十个亿的学费,让中国企业认识到了市场经济环境下科学化管理的重要,在上与不上ERP的问题上,很多企业开始困惑。上ERP是找死,不上ERP是等死,这使得很多国内企业对ERP是既爱又怕,爱是期望通过ERP的实施帮助企业解脱困境,怕是看到很国内企业在实施ERP后,使企业面临了更大的困境。本文希望通过对一个企业实施案例的分析,来论述现代企业实施ERP应注意的一些问题,包括ERP理念与企业管理之间的关系以及人、产品、流程的因素在企业实施ERP过程中的影响。论文通过对SZ企业实施ERP的过程分析,既论述了人在ERP实施过程中的影响,又运用中外企业管理模式及其生产运营流程的对比,来探讨国内企业实施ERP过程中应该如何关注企业流程因素,在对ERP与企业流程管理的关系方面,对实施的案例提出流程变革的建议。另一方面,随着中国企业对信息化的重视,提出在企业实施信息化及管理变革的过程中,应如何注重聘请能够站在企业角度帮助解决问题的专业人才。论文目的是希望能够为企业、咨询公司及热爱ERP行业研究的人士提供一个可供分析参考的素材。
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