锐巴化工公司发展战略研究

论文摘要

本文首先对锐巴化工有限公司的实际投资情况、建设规模以及投资环境作出了阐述,叙述和分析企业目标市场行业的发展和现状,介绍了企业所处行业的行业背景和竞争情况。其次,通过对企业目前发展所具备的能力、资源以及所存在的问题的分析,提出了确立企业发展战略的必要性。通过对企业战略确立的层次和程序的逐步展开,运用了波特的五种竞争力模型,对企业的外部环境进行分析,同时,通过SWOT分析法进行了企业现有优势、劣势以及面临的机会和威胁的企业内部实力的分析,提出了符合长期发展目标经营战略的几种方案,并最终确定企业的发展战略。最后,通过对战略目标的分解,提出近期的发展目标和与之相匹配的各个职能发展策略,并对企业战略的具体实施作了说明。

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摘要

ABSTRACT

前言

第1章公司发展概况

1.1 项目简介

1.2 发展背景

第2章公司外部环境分析

2.1 一般环境因素分析

2.2 行业发展背景分析

2.3 市场环境分析

2.4 波特五力模型分析

2.4.1 潜在进入者

2.4.2 现有竞争对手分析

2.4.3 供应商分析

2.4.4 购买方分析

2.4.5 替代产品分析

第3章公司资源能力分析

3.1 公司具备的能力

3.1.1 技术能力

3.1.2 市场资源

3.1.3 成本优势

3.2 公司面临的问题

3.2.1 管理问题经验不足

3.2.2 生产运营效率不高

3.2.3 品牌知名度较弱

3.2.4 人力资源管理滞后

3.3 内部实力评估

3.4 公司SWOT 分析

第4章战略定位与战略选择

4.1 战略定位分析

4.2 公司发展战略分析

4.2.1 一体化战略

4.2.2 多元化战略

4.3 公司竞争战略选择

4.3.1 差异化战略

4.3.2 成本领先战略

4.3.3 最优成本供应商战略

4.3.4 集聚战略

4.3.5 职能策略

第5章公司战略的实施

5.1 完善组织机构

5.2 优化生产流程

5.3 加强营销整合

5.4 强化人力资源管理

5.5 重视财务预算和统筹

5.6 加大研发创新和投入

第6章结论

参考文献

致谢

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