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鹰潭供电公司用工制度改革研究

论文摘要

在当今竞争越来越激烈的市场环境下,人力资源管理在企业中的地位已经被提高到一个新的高度,人力资源问题也越来越被重视。用工制度作为人力资源管理的重要一环,直接关系到员工的切身利益,对于企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。受各种因素的影响,鹰潭电力公司的用工制度问题已成为公司走向快速发展过程中的一个“雷区”。如何建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的用工制度,已成为当务之急。本文正是本着这样的目的,对该公司的用工制度现状进行了介绍和分析,找出了其中存在的问题。在此基础上,以相关理论为指导,结合鹰潭公司的具体情况对该公司的用工制度进行了改进,设计了一套符合鹰潭电力公司实际的用工方案,以期解决长期困扰着鹰潭电力公司的用工问题。同时,通过对鹰潭电力公司案例的分析和新的用工体系的设计,为类似企业的用工制度建设提供一定的参考。本文共分为六个部分:第一部分为绪论:第二部分是用工制度理论与现状综述研究;第三部分是用工制度的国内外比较;第四部分是鹰潭供电公司用工制度现状分析;第五部分是鹰潭供电公司用工制度的改进策略;第六部分是建立相关配套辅助措施;最后部分是对新用工制度进行分析总结,并对其推广应用提出建议。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 致谢
  • 第一章 绪论
  • 1.1 问题的提出
  • 1.2 研究目的和意义
  • 1.3 研究思路及主要内容
  • 1.4 研究对象及方法
  • 1.5 研究的创新之处
  • 第二章 用工制度理论与现状综述研究
  • 2.1 用工制度的概念及内涵
  • 2.2 影响用工制度的基本原因
  • 2.3 用工制度的一般理论综述
  • 2.4 研究用工制度的必要性
  • 2.4.1 创造价值
  • 2.4.2 实现组织目标
  • 2.4.3 促进企业和谐
  • 2.4.4 推进组织变革
  • 2.4.5 增强企业竞争力
  • 第三章 用工制度的国内外比较
  • 3.1 国际社会的用工制度
  • 3.2 国内用工制度分析
  • 3.3 国内外用工制度比较分析
  • 第四章 鹰潭供电公司用工制度现状分析
  • 4.1 电力企业性质及鹰潭供电公司概况
  • 4.2 鹰潭供电公司用工制度发展历程
  • 4.3 鹰潭供电公司用工制度存在的主要问题
  • 4.4 鹰潭供电用工制度存在问题的原因分析
  • 第五章 鹰潭供电公司用工制度的改进策略
  • 5.1 改进的整体思路
  • 5.2 改进的设计原则
  • 5.3 改进的步骤
  • 5.4 改进的具体方法
  • 5.4.1 主业采用劳动合同制
  • 5.4.2 农电工采用劳动派遣制
  • 5.4.3 多经企业员工采用人事代理制
  • 5.5 实施效果评价
  • 第六章 建立相关配套辅助措施
  • 6.1 建立配套的薪酬制度
  • 6.2 建立全面的绩效考核评价机制
  • 6.3 设立人才服务中心，落实用工自主权
  • 结束语
  • 参考文献

    • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/8d1fd5501a9c79b59de76c98.html