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福日模具公司薪酬体系研究与调整

论文摘要

在经济全球化日趋深化的今天,企业之间竞争的焦点聚集在人力资源尤其是人力资本的开发使用上。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量,企业如何设计科学合理的薪资福利,吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。科学、有效的企业薪酬体系,已经成为吸引优秀人才的法宝,它不仅能够吸引和留住那些企业需要的高素质人才,而且可以提高企业人力资源的利用效率,最大程度地为企业实现中、长期经营战略目标服务。本文从薪酬理论入手,首先介绍了基本的薪酬理论。在此基础上,对福日模具公司现状以及其现行薪酬制度进行了分析,指出当前福日模具公司在薪酬方面存在的问题,并根据公司所处行业的现状和特点,提出了适合公司发展的薪酬政策。本文希望通过对福日模具公司的薪酬体系重新优化设计的同时,为同类企业在薪酬体系建立与管理方面提供一些参考和借鉴。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 1 绪论
  • 1.1 论文研究的目的
  • 1.2 论文的内容和框架
  • 2 理论综述
  • 2.1 薪酬的定义和作用
  • 2.1.1 薪酬的定义
  • 2.1.2 薪酬的功能
  • 2.2 薪酬体系设计的原则和程序
  • 2.2.1 薪酬体系设计的原则
  • 2.2.2 薪酬体系设计的步骤
  • 2.3 薪酬体系的模式与选择
  • 2.3.1 薪酬体系的种类
  • 2.3.2 影响薪酬体系的因素
  • 2.3.3 薪酬战略与企业战略
  • 3 福日模具公司与现有薪酬体系概况
  • 3.1 模具行业现状及发展趋势分析
  • 3.2 福日模具公司简介
  • 3.2.1 公司背景及经营状况
  • 3.2.2 公司组织结构
  • 3.2.3 公司人员构成情况
  • 3.3 福日模具公司薪酬体系分析和诊断
  • 3.3.1 各类人员的薪酬方案
  • 3.3.2 福日模具公司薪酬管理透明度分析
  • 3.3.3 福日模具公司的薪酬类型分析
  • 3.3.4 公司战略与薪酬战略的拟合度分析
  • 3.3.5 福日模具公司薪酬水平竞争力分析
  • 3.3.6 福日模具薪酬体系存在的问题
  • 4 福日模具公司薪酬体系调整
  • 4.1 公司薪酬体系调整的原则与策略
  • 4.1.1 本次薪酬改革的基本原则
  • 4.1.2 薪酬策略
  • 4.2 职位分析与职位评价
  • 4.3 薪酬调查与薪酬定位
  • 4.4 薪酬结构调整
  • 4.4.1 固定薪酬和变动薪酬的比例
  • 4.4.2 短期激励和长期激励问题
  • 4.4.3 经济性报酬和非经济性报酬问题
  • 4.5 完善绩效考核体系
  • 4.5.1 绩效考核的原则
  • 4.5.2 绩效考核的分类
  • 4.5.3 绩效考核的指标
  • 4.5.4 绩效考核的方式
  • 4.5.5 绩效考核的结果应用
  • 4.6 调整后薪酬体系的优点
  • 5 薪酬方案的实施
  • 5.1 不同薪酬体系的过渡
  • 5.2 薪酬体系的实施计划
  • 5.2.1 实施新的薪酬体系工作程序
  • 5.2.2 建立薪酬信息沟通渠道
  • 5.2.3 薪酬系统的监控和诊断
  • 6 结论和展望
  • 参考文献
  • 附件
  • 致谢辞

    • 相关论文文献

    本文来源: https://www.lw50.cn/article/920fc3edcd4dfa3f184528dc.html