致达信息公司技术发展战略及具体对策分析

论文摘要

本文根据系统集成行业相关权威报告等资讯,结合上海致达信息产业股份有限公司的实际,对致达公司的现状、环境和问题进行了实证分析,并对致达战略构想和实施对策进行了探讨。第一章首先介绍了致达公司的发展现状、组织架构和主要业务。第二章在对软件开发及系统集成行业宏观分析的基础上,借助波特五力和SWOT分析模型,对致达的外部作用力和内外部环境因素进行了比较。第三章在开列出致达发展中的四大问题之后,较全面地分析了致达在行业环境下的竞争态势,并给出了相应的竞争策略。本文最末一章——第四章在系统介绍致达现有技术的基础上,分析了新技术路线的实现对策;最后针对致达等系统集成商发展的两大基石——服务和品牌,探讨了较为可行的战略和对策。

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提要

ABSTRACT

前言

第一章致达公司发展概述

第一节致达业务和发展现状

第二节致达经典案例

第三节致达组织结构

第二章致达公司发展环境分析

第一节国内软件开发行业分析

第二节国内系统集成行业宏观分析

第三节波特五力分析

第四节 SWOT 分析

第三章致达公司发展中存在的问题

第一节客户单一分布

第二节技术方向单一，后续储备不足

第三节售前技术与项目实施脱节

第四节风险管理问题

第五节竞争分析

第四章致达公司战略调整的构想及其实施对策

第一节现有技术和资源储备，吸纳新技术

第二节新技术路线的实现对策

第三节服务战略构想和实施对策

第四节品牌战略及实施对策

参考文献

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