人才问题是关系到国家建设事业成败的关键问题,是构建和谐社会主义的重要保证。随着我国经济的快速增长,知识经济时代的来临,人才已经成为企业最宝贵的资源。我国企业普遍存在着人才高流动率,使得管理成本上升等现象,人才流动管理作为人力资源管理的重要组成部分,其主要目的是为了控制人才流失。越来越多管理者意识到人才是企业成败的关键,如何从环境上、机制上、政策上吸引人才、留住人才、稳定人才、用好人才已成为管理者的共识。本文通过对GXGH研究院人才流失问题进行具体分析,从招聘制度、用人制度、薪酬制度、企业内部环境、发展环境等方面探讨如何控制科技人才流失,如何留住核心人才,提出通过合理配置人力资源,严格招聘,提供良好的事业发展空间,实施有竞争力的薪酬待遇,制定完整的职业发展规划,树立“以人为本”的企业文化等方面建立留住人才机制,达到控制科技人才流失的目的。
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