信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。如果此时IT企业能够在人力资源管理上有所作为，尤其是在薪酬制度设计方面，企业的发展将更为稳健。否则，一旦在管理上出现问题，那企业就将原地踏步甚至走向灭亡。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，使用不当则可能造成企业人才流失，阻碍公司的发展。广州新嵘信息产业公司是一家系统开发、软件集成的高科技企业。在公司的运营过程中，公司的经营业绩虽然快速增长，但一些资深市场营销人员、技术中坚人员却纷纷离开企业投奔同行业的其它公司，公司的发展遭受到很大的摧折。本文从该公司的业务特点、运营管理、现有薪酬体系入手，找出现有薪酬设计中存在的问题，依据薪酬体系优化设计主要考虑的因素和设计原则，对原有薪酬体系不完善的部分进行修改、补充，进而设计出一套符合IT行业特点、公司发展战略及目前运营状况的新的薪酬体系。
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