中国铁通在不断巩固原有业务的同时,开始有计划分步骤地进入无线通信运营市场,展开无线通讯市场竞争。并与2005年在长春市建设了800MHz数字集群商用试验网。项目正式运营后,经营状况不是很理想,虽然为铁通下一步进入无线通信运营市场打下了基础,但是按照项目可研和初期建设实施后,存在许多问题,对市场估计、新业务开发、财务预算等方面存在许多不足,本文主要应用项目管理后评价的一些理论和方法以及管理运营的方法理论,对数字集群项目的可研、初建等方面进行了分析研究,提出了长春铁通800M GoTa数字集群项目的市场运营发展方向和应采取的对策,提出了自己的研究方向和策略;文章分五部分:第一部分是绪论,主要从项目的选题、背景、现状提出问题。第二部分是理论基础,对文中所用到的项目管理后评价方法理论以及管理方面的理论知识做了一简要的描述,并在以后项目中根据具体情况加以运用。第三部分是现状分析研究,主要针对第一部分提出的问题,从多方面剖析了问题存在的原因、特点及性质,为下一步的对策研究打下基础。第四部分是解决方案的研究制定,主要是针对不同的问题采取不同的策略,提出了对比的方针和对策,从实际数据和状况进行分析研究,得出结论。第五部分是结论部分,主要是总结上面的结果,提出需进一步解决的问题和有待研究的方案。
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