在全球开展节能减排工作的环境下,电力工业作为节能减排的重点领域,其建设和发展都受到了不同程度的影响。此时开展织金火电厂项目前期的风险管理研究,在促进项目成功中请,确保整个项目顺利进展方面显得十分重要。首先探讨了风险的定义,研究了风险的特征和类型,接着对项目风险管理的过程和内容进行了剖析。在深入理解和认识风险及项目风险管理相关理论的基础上,研究了火电项目前期的风险管理过程中的风险识别方法,风险分析方法,风险应对策略和风险监控手段。结合织金火电厂项目的实际情况,首先制定了该项目前期的风险管理计划,并以计划为纲领,对织金火电厂项目前期的风险进行识别,将该项目的前期风险划分为两个层次,第一层次包括环境风险,经济风险,技术风险和管理风险四大类,第二层次在第一层次的基础上将风险细分为17个风险因素。利用多层次模糊综合评价法,首先在两个层次的各风险因素相对重要性的专家打分基础上,利用层次分析法确定了各风险因素的权重,其次在各专家对各风险因素的影响及发生的可能性的隶属度打分的基础上,运用模糊综合评价法分别确定了两个层次中各风险因素发生后的影响程度和发生的可能性两个方面的相对隶属程度,从而识别出需重点注意和控制的风险因素。以风险分析的结果为基础,对不同的风险因素提出了相应的风险应对策略,以确保前期各风险因素能够得到有效控制,保证风险管理工作的成功,促进织金火电厂项目工作的顺利进行.
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