发电设备制造业是国家优先发展的战略性行业,是机械工业中有较强实力的一个支柱产业,随着我国国民经济持续快速的经济发展,在国内和国际电力设备供应商逐鹿中国市场的新的竞争环境下,中国长江动力公司(集团),也面临着前所未有的新形势,如何在纷繁复杂,竞争激烈的电力行业中,开拓出新的发展道路,保持公司的稳定发展和经济利益的有效提高,是长动集团目前亟待解决的重要课题。本文首先从分析长动集团的外部环境(包括国际电力市场环境,国内电力市场环境,国内外行业发展状况)和内部环境(企业资源状况,研发水平,产品结构等)入手,阐述公司所处环境的优势和劣势,着重分析企业自身的机会和威胁,即进行战略分析,在研究分析基础上,勾勒出企业的战略意图和战略目标,提出与公司发展相适应的战略包括公司层战略和业务层战略,以及海外市场战略。同时,本文结合公司自身特点,在该战略的实施过程中,也对战略的控制和管理方面进行了一定的探索。长动集团在中小型汽轮机市场有着自己多年来积累的特有优势,企业未来的发展应在巩固传统中小型发电用汽轮机业务的基础上,调整现有业务结构,完成向多元化的战略转移,在业务层战略上,企业应采取成本领先战略和差异化战略相结合的方式。企业应在加强自己核心竞争力的基础上,一方面稳步推进传统火电汽轮机和水轮机的技术改造和研发,提高优势产品的市场占有率;另一方面优化和发展弱势产品技术,并引进开发全新产品技术,挖掘工业汽轮机,驱动式汽轮机市场的潜力。
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