人力资源是知识经济时代的宝贵资源，也是企业生存和发展的关键性、战略性资源。它对企业经济效益的增长和企业竞争力的增强具有决定性的意义。所以，人力资源管理在企业管理中有着举足轻重的地位，而薪酬管理又是人力资源管理的核心问题。如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引，保留和激励优秀的人才，以达到保持和提升企业核心竞争力，更是现代企业界关注的焦点。企业的薪酬设计，就是运用工作分析、岗位评价等技术和方法，对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、分配和调整，制定出科学合理的薪酬体系。本文除前言和结束语外共分为四个部分。第一部分是现代薪酬设计的相关理论的综述，介绍了薪酬、薪酬管理及薪酬体系设计的基本理论，这一部分是对华元公司薪酬体系再设计的重要理论基础。第二部分简要介绍华元公司的概况，深入分析华元公司薪酬制度现状，找出问题所在，以便有针对性地设计新的薪酬体系。第三部分是在前述理论的指导下，结合华元公司实际，设计出新的薪酬体系。第四部分是对新的薪酬体系的评价。
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