员工激励是人力资源管理的一项重要内容。国内外先进商业银行普遍非常重视员工激励问题,不断优化激励机制,以适应改革发展的需要。从甘肃省农村信用社改革发展的历程来看,激励机制的建设一直非常滞后,且极不完善,已成为制约农村信用社改革发展的桎梏。因此,如何进一步构建新的激励机制,以此调动员工的积极性和创造性,对促进甘肃省农村信用社经营机制的转换、提高综合发展能力和市场竞争力、实现可持续发展无疑具有重要的战略意义。本文在梳理有关激励理论和激励机制的基础上,通过深入分析甘肃省农村信用社激励机制的现状及存在的问题,从不断完善物质激励机制、有效发挥行政激励作用、用好用活精神激励机制、加快改革选人用人机制、建立科学的绩效考评激励机制、充分发挥培训激励机制的作用、大力推行职业生涯管理、努力构建有归属感的企业文化等方面,提出了构建新的激励机制的方法和途径。同时,根据甘肃省农村信用社改革和发展的需要,兼顾员工的不同需求,提出了构建新的激励机制应坚持的基本原则,以及以体现员工自我价值实现为基础,以目标激励、薪酬激励、晋升激励、竞争激励、培训激励、授权参与激励、绩效考核激励、职业生涯激励、企业文化激励为主要内容,注重员工个性化发展的激励机制框架,以充分发挥激励机制在调动员工积极性,开发员工潜力,提升人力资源开发利用程度,促进农村信用社改革和发展方面的重要作用。
本文来源: https://www.lw50.cn/article/ba900945097636c03611b581.html